Pilotez vos ressources humaines avec sérénité
Le monde de l’entreprise fait face à de nombreux défis économiques et RH qui imposent en interne de s’adapter voir se réinventer : Stratégie, Structuration, Réorganisation, Fusion-acquisition, transformation digitale…
Entre obligations réglementaires et impératifs économiques pas facile de s’y retrouver ou de savoir-faire face. Nous vous accompagnons sur votre moteur principal : vos ressources humaines.
De la stratégie d’entreprise à l’accompagnement au changement sur le poste de travail Runsphere vous aide à disposer d’un second souffle!
Vous faites face à ces problématiques ?
RH & DYNAMIQUE DE MARCHÉ
Face à la pression des marchés et à l’évolution des cadres réglementaires, je dois contraindre mes budgets de fonctionnement, répondre de mes obligations et développer mes activités.
“Je suis bloqué par une indisponibilité des compétences et d’autres variables RH soutenant chaque indicateur financier.”
RH &
RÉORGANISATION
Les changements de gouvernance et les restructurations de l’organisation, RH, affectent aujourd’hui plus qu’hier les salariés.
“Mon problème est de concilier la stratégie d’entreprise et les enjeux de l’organisation avec le désengagement des salariés. “
RH & TRANSITION NUMÉRIQUE
Les évolutions technologiques de la société imposant une (r)évolution tant des services destinés aux clients que les métiers de l’organisation.
“J’ai envie d’accompagner humainement, la transition technologique et sociale de mon organisation.”
RH & PATRIMOINE DE COMPÉTENCES
Face à un Turn Over important, à l’absentéisme et un vieillissement de la population des salariés, je dois adapter ma stratégie RH afin de faciliter les besoins de transformation
“J’ai besoin de sécuriser au plus vite, les savoirs et compétences critiques de mon organisation.”
Accompagnement des enjeux Humains au travail
OBJECTIF
Donner un nouveau souffle
social et économique à votre organisation
MÉTHOLOGIES
- Audit organisationnel et social : État des lieux de l’existant en prenant en compte l’historique et la réalité de l’entreprise.
- Outils numériques : Déploiement de la plateforme créée par Runsphere.
- Observation in situ : Entretiens individuels, analyse des enjeux collectifs.
- Accompagnement au changement :
Intégration des enjeux socioéconomiques, technologiques et réglementaires, par le biais de l’expertise du psychologue du travail.
LIVRABLES
- Indicateurs : Conformité réglementaire, efficacité organisationnelle et risques psychosociaux.
- Fonctionnalités : Outils d’évaluation, de pilotage et de suivi.
- Référentiels : Référentiels et cartographie des métiers et des compétences au réel de l’activité.
- Préconisations : Accompagnement collectif et individuel selon le besoin et la réalité de l’organisation.
Nous considérons que chaque organisation, chaque équipe, chaque individu possède des caractéristiques et enjeux qui lui sont propres et qui méritent donc une attention particulière. Nous avons donc choisi d’offrir des services de consultation qui ne sont pas formatés à l’avance, où chaque demande est analysée indépendamment et avec précision, de façon à concevoir une solution optimale (méthodologie, intervenant, déploiement…) adaptée à vos besoins!
Florent Montrouge CEO Runsphere